**① 代码:那道闸的理由只成立一半**(产品指出)。
  原判据 `candidateTotal > batchSize`,注释理由是「候选 312 / N 495 时往上调 target 还是 312,
  点了没反应,而 why 说人数会变 ⇒ 说谎」。⚠️ **那只考虑了往上调** —— 主管同样可以往下调:
  把每天几通 15→5,N=165 < 312 ⇒ target 真的变成 165。他想少发一些,而这道闸把入口藏了。
  ⇒ 闸撤掉,改成**据实说明**:候选够不着 N 时 why 直接讲清方向
    「符合条件的只有 N 人,已经全在本批里了 —— 往上调不会更多,往下调可以少发一些」。
  ⛔ 别再拿"点了没反应"当不出的理由 —— 该修的是那句话,不是把节点藏起来。
  两条测试跟着反转:原来锁"不出",现在锁"两种局面都出且措辞据实";1296 全绿。

**② 文档:四问补上深层理由**(产品指出"分析过的没写上,缺说服力")。
  1 治疗 —— 诊所这季度的经营重点,医生排期/设备耗材/话术都围着它转,**只有他知道**,
    系统里没有任何数据能推出来
  2 多久没来 —— **他能估出回来多少**,而这个估算往下游一步就是诊所排班:
    要不要给医生和科室提前留位。**捞回来了却没人接诊,比没捞更伤客户** ⇒ 必须他拍
  3 高价值 —— **他答不了**:不看数据不知道这批里有多少高价值,也不知道切完还剩几个
    (可能一刀下去只剩三个人)
  4 团队负载 —— 捞太多打不完、到期回池等于白发一轮;而"还吃得下多少"的数在系统里,
    不在他脑子里
  ⇒ 「1、2 问他就有;3、4 问他他也说不出」—— 选人要拆两半的理由,到这里才立得住。

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