**① 只报最忙一位,分不出两种相反的局面**(产品定):
  · 只有他一个人超 → 该给他少分点 / 改派几个
  · 全队都超       → 该减少这批 / 延长时效
  同一句话、相反的处置 —— 而本节点唯一的选项是「整批时效改成 N 天」,
  碰上第一种局面它本身就是错的(为一个人的负载去延长整批时效)。
⇒ why 里补「另有 N 位也超过 X 天;每位分完之后要打几天,确认单上逐位都写着」。
⚠️ 只加一个数 + 一句引路,⛔ 不在引导里铺开每个人:确认单每行已经有「约 N 天」,
  分布本来就在眼皮底下(引导节点的职责是点出要他定的事,不是展示数据)。
⚠️ 只有一个人超时那半句**不出现** —— ⛔ 不制造无谓噪音。
📌 加在**工具产出的数据**里(`daily_overload` 的 why),⛔ 没动提示词 ——
  模型从返回值里直接读,不需要被提醒(工具返回值 > 提示词)。

**② 团队面板那段注释与 SQL 打架**:注释把「超期」和「在手」并列写成"与窗口无关",
  而 SQL 里是 `assignment_expires_at >= since` —— **SQL 是对的**:
  一年前过期的单报上来对主管没意义,他此刻能处置的只有近期这批。
  ⇒ 改注释、⛔ 别照注释去掉 SQL 的窗口,并把理由写在旁边。

新增 2 条测试(多人超时 → 报数并引到确认单;只有一人超 → 那半句不出现),1298 全绿。

Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>